记者：2010年即将结束了，匹克在快速发展中有哪些增长点？生产基地、各地的专店，专卖店有多少家？采取什么方式加盟？

　　许：2009年初到现在，匹克的渠道建设进程明显加快，目前匹克专卖店已突破7000家。我们对分销商严格规范，统一培训。在渠道拓展上，我们也有一些补贴奖励政策，规模较大的专卖店，我们给予一定的资金补贴。

　　记者：匹克目前除了江西分公司外，还准备在中西部地区设立哪些分公司？

　　许：山东会建一个服装基地，筹划服装基地三个地方，山东基本定了。江西在原有基地的基础上增加一个项目服装中心基地，计划还要在河南建一个服装基地。

　　今后生产基地建设，分公司总部建设，全国30个省，第一期有条件的地方建一些地方总部，安徽、江苏有可能合起来办一个厂。总部10年要超过200亿销售额，一个省7个亿左右。第二个必须包括物流建设，这是在考虑的怎么发展的事情。

　　安徽劳动力比较饱和，特别是蚌埠、阜阳是劳动力大市。

　　记者：匹克早期更多地选择“农村包围城市”的战略格局，以二三线城市为自己的主体消费市场，不知目前进军一线城市的情况如何？

　　许：北京、上海、深圳、广州进驻比较顺利，特别是深圳做得比较顺，今年突破1个亿，明年可能突破2个亿。

　　上海、北京等城市是中国经济颇具活力的城市，是全国经济的晴雨表，也成为消费价值导向研究的重要城市，这些城市国际品牌较多，消费者对国际品牌比较热衷。匹克进驻这些城市不难，因为这些城市打造国际品牌比较成功，匹克也是一个国际品牌。

　　记者：贵公司去年9月末作为内地第四家服装企业在港交所成功上市后，品牌国际化、全球化战略运作得如何？有什么新的举措？美国研发中心和分公司的筹建情况如何？

　　许：上市后加大对国际市场的拓展，在美国洛杉矶搞了研发中心和销售中心，从产品研发、市场拓展、人才引进等各方面实现进一步国际化。

　　我们在世界160多个国家注册了商标，加大了品牌推广，为今后拓展国际市场做好了准备。

　　今年广州亚运会期间，匹克与六个国家的运动代表团密切联手，包括伊拉克代表团、黎巴嫩代表团、塔吉克斯坦代表团、巴勒斯坦代表团以及伊朗国家篮协、吉尔吉斯斯坦国家足协。亚运会期间，匹克赞助了四个国家的代表团的运动装备，并为伊拉克代表团特别设计了专属队服。而伊朗国家篮协和吉尔吉斯斯坦国家足协也着匹克专业队服征战亚运会。匹克此次亚运会赞助的六个国家，来自中亚、中东等地区。中东地区现在已有不少匹克专卖店，匹克目前在中东、西亚等海外地区的代理商扩展正在进行，当地市场的需求非常有利于运动品牌发展，匹克将继续发力，利用国际赛事资源的合作，撬动海外市场的开发。

　　匹克上市前外销销售2000万美元，今年前三季度是4500多万美元，增长幅度比较大。

　　美国研发中心筹建半年时间，篮球鞋运作比较好。聘请了美国当地人，销售也启动了。